客户介绍
余姚市亚东塑业有限公司
余姚市亚东塑业有限公司扎根余姚塑料产业集群，专注塑料注塑制品的研发、生产与销售，产品广泛应用于家电、汽车配件、日用消费品等领域。依托区域产业优势与成熟的生产加工能力，公司积累了稳定的下游客户资源，在行业内树立了良好的口碑。随着业务规模扩大，各部门业务流程逐渐复杂，原有分散化、线下化的管理模式，已难以匹配高效运营与规范发展的需求。
核心痛点
1、业务流程割裂：销售、生产、采购、仓库等部门缺乏统一管理系统，订单流程不完整，数据各自独立，跨部门协同效率低下。
2、项目与文档管理混乱：无正规项目管理机制，多套标准并行形成信息孤岛；图纸依赖手工下发回收，版本更新不及时易引发执行错误。
3、数据处理低效且不准：MRP运算、进度跟踪需人工核算查询，耗时费力；生产、库存数据录入滞后，统计易出错，无法为决策提供有效支撑。
4、过程管控与追溯缺失：生产调机、首检等环节无规范管控，注塑机数据无统计；重要配件质量问题难以追踪，不良品易流入下道工序。
客户方案
1、搭建统一管理平台：上线高格系统覆盖销售、技术、计划、生产、仓库、品质等全部门，实现订单、项目、文档的集中化管理。
2、优化数据与流程管控：通过系统实现MRP净需求自动计算、生产进度实时跟踪；部署移动端扫码功能，支撑调机、首检、报工、出入库等现场操作。
3、完善追溯与质检体系：建立零部件编码与序列号绑定机制，实现配件与成品全流程追溯；借助呼灯系统与移动端质检功能，强化巡检管控与不良品处理。
实施成效
高格系统全面落地后，亚东塑业实现管理效率、过程管控、信息传递与决策支撑的多维提升：
1、效率显著提升：跨部门协同流程顺畅，减少人工核算、数据录入等重复工作，节省大量时间成本，各环节响应速度加快。
2、管控漏洞补齐：生产过程全流程有迹可循，图纸版本实时同步，不良品流转得到有效拦截，项目推进与模具保养更具规范性。
3、信息传递精准：避免线下沟通与版本更新的时间差，确保各执行端获取准确信息，降低因信息偏差导致的成本浪费。
4、决策支撑有力：实时沉淀生产、库存、品质等多维度数据，为订单回复、生产调整等决策提供可靠依据，助力企业规范化发展。
客户证言
“之前公司各部门各管一摊，图纸传递、订单跟踪、数据统计全靠人工，不仅效率低还老出问题，跨部门协调也头疼。上线高格系统后，全流程都实现了数字化管控，订单、项目、品质数据一目了然，生产协同更顺畅，配件追溯也有了保障。这套系统真正解决了我们长期以来的管理难题，为企业高效运营和持续发展打下了坚实基础！”
—— 余姚市亚东塑业有限公司 负责人
