客户介绍
苏州拓显光电材料有限公司是塑料光学材料领域核心企业，专注于电视用光学扩散板（电视背光板核心组件）研发、生产与销售，采用“挤出 + 裁切”加工方式，为TCL、创维等知名品牌提供供应链支持。此前因定制系统功能局限，需通过全面ERP突破管理瓶颈。
核心痛点
1、多组织协作断层：存在外协托工式多组织流转模式，销售、采购业务并行，但原有定制系统仅管进销存，跨组织往来业务依赖线下沟通，效率低且易出错
2、生产数据割裂：生产排单、任务下发均为线下操作，物料流转无数字化记录，出入库需人工核对，无法自动生成跨组织单据，数据追溯难
3、管理维度缺失：缺刀具生命周期管理、样品设计制造流程管理功能，无系统数据统计分析能力，且未预留财务模块扩展空间
客户方案
针对痛点部署“全流程+多组织+移动端”ERP方案，核心落地模块与场景如下：
一、核心模块全覆盖
上线进销存、计划、生管、工序、移动端扫码报工 / 出入库、定制化多组织管理、设计制造一体化、模具管理模块，填补原系统空白
二、关键场景数字化
1. 移动端扫码：现场扫码接收任务、完成报工，出入库自动生成跨组织单据，减少人工错误
2. 多组织外协管理：系统内闭环外协需求下发、进度跟踪、费用结算，解决线下协作混乱
3. 刀具与样品管理：记录刀具全生命周期并预警，样品设计到交付全流程线上化，缩短研发周期
实施成效
1、业务覆盖全面升级：突破原“仅管进销存”局限，覆盖多组织外协、业务并行往来，实现“样品到量产”全场景管理
2、生产效率显著提升：生产排单数据线上化，任务下发效率显著提升，缩短跨组织业务处理时间，降低人工成本降
3、数据驱动决策：报表实时统计分析业务数据，大幅提升客户交付准时率，巩固与TCL、创维的合作基础
客户证言
“原定制系统仅能管进销存，多组织外协、生产排单全靠线下，效率低且易出错。新ERP打通了多组织协同堵点，生产排单线上化、物料流转扫码化、跨组织单据自动化，全流程数据终于闭环。现在订单交付更稳，后续期待财务模块二期落地，实现业财一体化，支撑企业规模化发展。”
—— 苏州拓显光电材料有限公司 CIO 姚总
