客户介绍
广东协成箱包配件有限公司是一家聚焦冲压与注塑领域的企业，核心业务为品牌箱包配件的研发、生产与销售，采用“冲压+注塑+装配”一体化加工方式，产品供应国内外市场，且设有国外分厂。此前企业使用的旧系统，因功能覆盖不足，难以满足库存、排程与成本管理的深度需求，亟待通过更适配的ERP系统突破管理瓶颈。
核心痛点
引入高格ERP前，企业受限于原有系统与线下管理模式，核心痛点集中于三方面：
1、库存管理粗放：旧系统未完善可用库存管控，仓库呆滞物料堆积，资金占用成本高，库存周转效率低
2、生产排程线下化：机台排单依赖人工线下操作，信息无法跨部门同步，形成 “信息孤岛”，导致生产节奏混乱
3、成本核算模糊：缺乏系统的成本管理能力，无法清晰核算单个产品利润，给销售报价带来数据支撑缺口，影响市场决策
客户方案
针对箱包配件生产特性与管理痛点，企业部署高格ERP系统，全面上线进销存、账款、计划、车间排程、生管、工序、设备、机台排程、成本、移动端扫码报工/出入库、品质核心模块，聚焦关键需求落地：
1、精细化库存与排程管理：通过进销存模块完善可用库存管控，减少呆滞物料
2、依托“车间排程+机台排程”模块，支持多机台运算与个性化机台参数设定，彻底替代线下排单，实现生产信息实时同步
3、全流程线上化协同：结合移动端扫码报工与出入库功能，打通“生产-库存-销售”数据链路，打破信息孤岛
4、成本体系规范化：上线成本模块，配套高格团队专项成本培训，规范员工操作，建立清晰的产品利润核算逻辑
实施成效
系统上线后，企业管理效能实现全方位提升：
1、库存优化显著：可用库存管理机制落地，仓库呆滞物料大幅减少，库存周转效率提升，资金占用成本降低
2、生产效率跃升：机台排程替代线下操作，多机台协同更高效，生产进度实时可视，跨部门信息壁垒彻底打破
3、决策支撑强化：产品成本核算清晰，单个产品利润可精准追溯，为销售报价提供可靠数据依据，助力市场竞争力提升
客户证言
“之前用旧系统时，库存乱、排程难、成本算不清，一直是管理短板。换了高格ERP后，不仅把可用库存管明白了，呆滞料少了很多，机台排程也不用再靠人工记，信息全打通了。尤其是成本培训后，员工操作规范了，每个产品的利润都能看清，给销售报价省了不少事。这套系统确实帮我们解决了实打实的管理难题。”
—— 广东协成箱包配件有限公司 CIO 李经理
