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客户介绍
无锡盘龙车业有限公司是专业从事助动车配件设计制造的配套服务商，为爱玛、小刀等知名电动车品牌提供配套产品。公司在无锡和安徽两地设有生产基地。
核心痛点
1、生产计划混乱：生产计划任务制造较复杂，工序多，传统人工流转效率低下
2、过程管控缺失：经常出现漏单、产能不清等问题
3、部门协同困难：责任划分不明，互相推诿现象严重
4、数据统计滞后：良品率、不良品等关键指标无法实时掌握
5、跨区域工作低效：两工厂数据不互通互联，存在重复性工作
客户方案
2020年选择高格ERP系统分阶段实施：
1、一期安徽工厂：完善基础资料及工艺路线标准化，自动下单实现采购及生产计划自动下达；建立生产报工系统，实时统计良品率与不良品；部署生产看板，实现全流程可视化跟踪；打通无锡与安徽工厂的协同管理，减少不必要的两厂的重复工作
2、二期规划：上线供应商协同管理平台，实现对供应商采购业务流程管理，优化采购业务流程，提高供应商与工厂的协同性
实施成效
1、生产计划更加科学合理，漏单现象大幅减少
2、生产过程透明化，产能利用率显著提升
3、质量数据实时可查，不良品得到有效控制
4、部门协作更加顺畅，责任划分更加明确
5、员工积极性提高，信息化接受度增强
客户证言
"高格ERP系统的实施给我们带来了实实在在的改变。从最初安徽工厂的试点成功，到现在无锡工厂的积极跟进，系统帮助我们建立了规范的生产管理体系。特别是生产看板功能，让管理人员能够实时掌握生产进度，这种透明化管理大大提升了我们的运营效率。未来我们将与高格公司深入合作，帮助我们公司进一步提升信息化管理水平。我们也将一如既往的和高格软件公司共同进步。"
——无锡盘龙车业有限公司副总经理 许总
