客户介绍
山东汇龙电工股份有限公司是一家专注于电线电缆领域的企业，核心业务为漆包线（电线核心品类）的研发、生产与销售。作为区域内电线供应链的重要参与者，公司此前使用定制化系统，仅能覆盖“称重记录”与“销售出库”基础功能，核心的库存与财务协同长期依赖人工，难以适配业务规模扩大后的精细化管理需求。
核心痛点
引入新ERP系统前，企业管理模式受限于工具短板，核心痛点集中于三方面：
1、系统功能局限：原有定制系统仅管称重与销售出库，无法覆盖库存、财务等关键环节，管理链条断裂
2、库存管理低效：库存数据全靠“Excel + 手工账”记录，财务、生产、仓库各存一套数据，需反复三方核对，重复工作量大且易出错
3、数据割裂脱节：供应链、生产、仓库、财务流程未打通，数据无法自动流转，导致库存与财务核算滞后，精准度难以保障
客户方案
针对漆包线生产的管理需求，公司部署ERP系统，重点上线进销存+存货核算两大核心模块，聚焦痛点落地关键功能：
1、扫码管理全覆盖：实现扫码入库、扫码出库，同步支持扫码称重，替代原手工记录与Excel台账，让物料流转数据实时录入系统
2、标签打印标准化：通过系统配套标签打印功能，规范物料标识，避免人工标注混乱，提升库存盘点与出入库效率
3、链路打通协同化：以进销存与存货核算为核心，打通供应链、生产、仓库、财务数据链路，实现数据自动同步，终结 “三方各记一套账”的现状
实施成效
系统上线后，企业管理效率与精准度显著提升：
1、库存管理去手工化：扫码出入库、称重替代原Excel与手工记录，仓库数据实时更新，财务、生产、仓库无需再三方核对，重复工作量减少80%以上
2、财务核算精准化：存货核算模块与业务数据直连，库存成本自动统计，财务无需人工汇总数据，核算误差大幅降低，精准度显著提升
3、供应链流程顺畅化：供应链、生产、仓库、财务链路贯通，数据无需人工传递，管理响应速度加快，适配企业业务发展节奏
客户证言
“以前用定制系统只能管称重和销售出库，库存全靠 Excel 和手工记，财务、生产、仓库各算各的，光核对数据就要耗半天，还总对不上。自从上了 ERP 系统，扫码就能管出入库和称重，数据直接进系统，三方核对的活儿没了，财务核算也准了。现在供应链各环节数据通了，管理比以前顺多了。”
—— 山东汇龙电工股份有限公司 负责人 金经理
