客户介绍
宁波海普瑞斯液压有限公司
宁波海普瑞斯液压有限公司是液压设备领域企业，专注于液压阀的研发、生产与销售，采用“机加工+装配”加工方式。此前因缺乏一体化管理工具，业务流程协同与生产进度管控存在短板，亟需通过ERP系统突破管理瓶颈。
核心痛点
1、业务流程割裂：销售、计划、生产等环节数据未互通，各部门信息传递依赖线下沟通，无法实时同步业务进展，易造成协同脱节
2、生产进度不透明：产品生产状态缺乏数字化追踪，无法实时掌握生产进度，销售难以及时响应客户咨询，计划部门难以及时调整生产安排
3、工资核算效率低：工资计算依赖人工统计，流程繁琐且易出错，耗费大量人力成本，难以保障核算准确性与及时性
客户方案
针对痛点部署全流程ERP方案，聚焦核心模块上线与关键场景落地：
1、核心模块全覆盖：上线进销存、计划、生管、工序、品质、账款、总账、扫码报工模块，构建端到端数字化管理体系，填补原流程空白
2、关键场景数字化：通过扫码报工实时采集生产数据，同步更新产品生产进度至系统，实现销售、计划、生产部门数据共享；借助系统数据自动核算工资，替代人工统计，提升核算效率与准确性
实施成效
1、业务全流程贯通：打破部门数据壁垒，实现销售、计划、生产、财务等环节全流程互通，消除线下协同弊端，提升整体业务运转效率
2、生产进度实时可视：系统实时呈现产品生产进度，销售可快速响应客户需求，计划与生产部门能精准掌握工厂生产状况，及时优化生产计划
3、工资核算高效便捷：依托系统自动核算工资，减少人工操作环节，降低核算误差，显著提升工资核算效率，节省人力成本
客户证言
“上系统前，各部门信息不通、生产进度摸不清，工资核算也全靠人工，又慢又容易错。新ERP系统打通了全流程，生产进度在系统里看得明明白白，销售、计划、生产配合更顺畅，连工资都能自动算，真是帮我们解决了大难题。”
—— 宁波海普瑞斯液压有限公司 毛总（总经理）
