客户介绍
宁波豪士达机械科技有限公司
宁波豪士达机械科技有限公司深耕机械制造领域，专注机芯、推杆等精密机械组件及相关配套产品的研发、生产与销售，依托宁波雄厚的制造业基础与完善的供应链体系，公司拥有117台生产设备，业务规模持续扩大，产品广泛应用于家电、汽车、智能设备等下游领域。随着生意扩大，原有ERP系统缺乏生产模块，依赖线下沟通、手工核算、Excel统计的传统管理模式，在订单处理、计划排产、价格管控、设备管理等环节效率低下，制约了企业的规模化发展。
核心痛点
1、销售与采购管理低效：正式订单与备货订单混淆，出货数据混乱；销售、采购对账调价需手工核对，耗时久且易出错；销售需线下跟踪生产进度，沟通成本高、信息滞后。
2、计划与生产管控薄弱：MRP运算靠人工分解，在制品数据无法核算；周生产计划需线下开会协调，易出现生产与客户需求脱节、缺料停产等问题；生产日报表手工填写，产量与工资核算效率低。
3、设备与财务管控不足：设备保养、检修、运行情况缺乏整体数据，产能规划依赖经验；财务对账、发票及收付款靠Excel登记，数据重复录入，沟通成本高。
4、跨部门协同不畅：各部门数据割裂，订单、生产、采购、财务等环节信息不同步，易引发流程脱节与决策失误。
客户方案
1、优化销售与采ERP模块：开发销售预测单功能，区分正式订单与备货订单；定制客户/供应商产品对照及价格策略模块，支持一键刷价与审核生效，留存价格变动记录；搭建销售订单与工单进度跟踪表，实现生产进度实时查询。
2、升级计划与生产体系：新增生产模块，通过MRP运算自动分解需求，生成采购计划与生产工单；定制周计划工单自动拆分与下发功能，搭配缺料分析模块，精准把控物料齐套情况；推行一体机实时报工，自动生成产量与工资统计报表。
3、完善设备与财务管控：搭建设备管理模块，对接设备数采系统，实现手机端点检维护与看板实时展示运行数据；开发财务对账、发票及收付款管理功能，打通销售、采购与财务数据链路，实现单据在线流转与审核。
4、强化跨部门协同功能：通过ERP系统整合销售、计划、生产、采购、财务等全部门数据，实现订单、生产、库存、财务等信息实时同步，打破信息孤岛。
实施成效
1、全流程效率显著提升：订单处理、对账调价、计划排产、报工核算等环节告别手工操作，各部门工作效率大幅提高，运营响应速度明显加快。
2、业务流程规范统一：订单分类、价格管控、计划排产、设备管理等环节形成标准化流程，减少人为失误与流程脱节，企业管理规范性显著增强。
3、管控精度持续强化：价格变动全程留痕、缺料情况精准预警、设备状态实时监控，财务数据自动同步，管理漏洞有效弥补，决策依据更充分。
4、跨部门协同无缝衔接：各部门通过ERP系统实现数据实时互通，沟通成本降低，订单、生产、采购、财务等环节流程衔接更顺畅，整体运营效率大幅提升。
客户证言
“之前我们没有完整的生产模块，订单、计划、生产、财务全靠手工和线下沟通，对账调价要忙好几天，生产进度得挨个部门问，设备状态也不清楚，管理特别被动。上线数字化ERP系统后，订单、排产、报工、财务全流程都在线上搞定，价格管控有规范、生产进度能看见、设备状态能监控，各部门数据也通了。不仅减轻了大家的工作负担，还让企业管理更高效、决策更有底气，真是解决了我们规模化发展的大难题！”
—— 宁波豪士达机械科技有限公司 负责人
