客户介绍
浙江新大塑料管件有限公司
浙江新大塑料管件有限公司深耕塑料管件领域，专注各类塑料管材、管件的研发、生产与销售，产品涵盖给水、排水、燃气、电力通信等多个应用场景，凭借可靠的产品质量与完善的供货体系，服务于建筑、市政、工业等众多下游领域客户。依托浙江地区完善的产业配套优势，公司业务规模持续扩张，但原有依赖线下操作、多系统脱节的管理模式，逐渐暴露出效率低、管控弱等问题，制约了企业的进一步发展。
核心痛点
1、销售与财务对账低效：线下核对销售价格、集团子公司账单繁琐耗时，批量修改出货单价操作复杂，电子发票与ERP系统脱钩导致重复工作。
2、计划与生产管理滞后：MRP运算依赖人工核算，库存与出入库数据不准易引发浪费；生产进度需线下询问跟踪，统计员手工核算工作量大且易出错。
3、追溯与数据支撑不足：品质追溯资料依赖纸质收集，不同产品追溯需求难以满足；KPI报表手工统计，数据可靠性弱，无法为考核与决策提供有效支撑。
4、仓库作业流程繁琐：成品发货需现场操作后返回办公室登记，工作效率低，数据及时性与准确性难以保障。
客户方案
1、优化销售与财务流程：上线销售策略单、批量刷新单价、集团子公司合并对账功能，打通电子发票与ERP系统数据链路，实现价格管控与对账高效化。
2、升级计划与生产管理：通过高格MRP净需求计算功能替代人工核算，部署生产计划跟踪表实时掌握全流程进度，推行工位一体机报工减少人工统计压力。
3、完善追溯与数据体系：搭建一码追溯系统，定制化开发不同产品追溯模块；系统自动生成KPI报表，实现数据自动采集、客观呈现。
4、简化仓库作业模式：部署高格移动端扫码出入库功能，实现仓库发货现场办公、即时做账，打破空间限制。
实施成效
高格系统全面落地后，新大塑料管件实现效率、管控、数据、协同的多维突破：
1、全流程效率提升：销售对账、价格修改、发票处理、仓库发货等环节告别繁琐操作，减少重复工作量，各部门响应速度显著加快。
2、数据管控精准：销售价格、库存数据、追溯信息等有迹可循，避免人工操作失误，保障业务数据的准确性与规范性。
3、决策支撑强化：KPI报表自动生成，生产、销售、库存等多维度数据实时沉淀，为企业经营决策与考核提供客观可靠的依据。
4、运营体验优化：各部门业务流程无缝衔接，线下操作大幅减少，员工工作负担减轻，企业整体运营更趋高效有序。
客户证言
“之前公司销售对账、生产跟踪、数据统计全靠人工，不仅耗时费力还容易出错，各系统数据不通也让协同效率大打折扣。上线高格系统后，从销售定价、计划运算到仓库发货、报表生成，全流程都实现了数字化管控，工作效率大幅提升，数据准确性也有了保障。这套系统真正贴合我们的业务需求，解决了长期困扰的管理难题，为企业高质量发展提供了有力支撑！”
—— 浙江新大塑料管件有限公司 负责人
